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关于建筑工程技术管理重要性的分析

2018.06.21      点击: 361

字数:2796

来源:中国科技博览      2018年18期   字体:   打印当页正文

  [摘 要]近年来,我国的经济发展水平迅速增加;高速发展的情况为建筑工程的发展提供了发展空间;人们生活水平提高的同时对建筑工程的质量提出了更高的要求,这也对建筑工程企业提高了更高的要求。现如今,我们要想建筑工程施工质量得到保证,就必须做到材料质量过关,对施工的场所管理也要引起重视。本文通过对建筑工程施工技术管理的重要性进行分析,并提出一些方法,期望能更好的促进建筑工程施工技术管理方法的发展应用。
  [关键词]建筑施工;施工技术;管理水平
  中图分类号:S119 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)18-0375-01
  前言
  房屋建筑工程是人们享受生活、从事生产、交流活动的主要场所。在建筑工程施工的过程中,如果施工技术不过关或未开展严格的施工技术管理,则无法保证施工质量。因此,对建筑工程项目的施工技术管理展开了探讨,并提出了加强施工技术管理的对策。
  1.建筑工程施工技术管理概述
  施工技术是建筑企业的核心,每一个建筑企业必须更好地进行技术改进和创新才能确保工程质量,提高经济效益。并且,建筑施工技术涉及到整个工程的全过程,涉及到工程的各个方面,需要有完善的技术管理制度,还需要由专业的技术管理人员,并且还要有较为科学完善的制度和程序以及监督保障体系。建筑工程施工技术管理是目前施工企业提高管理水平、提高综合实力的关键。然而,在实际的建筑工程技术管理过程中,往往存在各种疏漏与管理方式的不成熟,没有一整套完备的管理体系与管理制度让管理无据可依,工作人员专业素养不到位,技术水平欠佳让整个工程项目的技术管理让人担忧,施工现场施工人员的不规范操作与不合规行为,让项目的质量得不到保障。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。其主要作用是保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。并且通过技术管理,提高企业管理水平和员工技术业务素质,使其具備技术质量事故及早发现的能力,保障工程质量,促进企业成本管理的实施。
  2.建筑工程施工技术管理重要性分析
  2.1 建筑工程施工技术管理对于综合管理的重要性
  建筑工程施工技术管理是建筑施工企业内部管理的重要内容之一,是企业管理实施的缩影,建筑工程技术管理的质量能够直接反映出施工企业的综合能力,因此,建筑施工企业一定要注重建筑工程技术管理的质量。通过有效的技术管理措施,一方面可以大大减少由于技术原因造成的施工质量事故的发生,降低企业处理事故的经费,有效提高企业的经济效益,另一方面优化了建筑工程的施工流程,增强现场材料管理、机械设备施工配合、人力资源组织设计等工作的科学合理性,有效提高企业的综合管理水平。
  2.2 建筑工程施工技术管理对企业经济效益的影响
  随着市场竞争的白日化、建筑材料价格的透明化以及人力资源成本的大幅度增加,施工企业在建筑工程上获得的利润越来越少,因此,企业必须采取措施,通过提高建筑工程技术管理水平,合理进行材料、人力等施工安排,减少资源浪费。还要从技术人员的角度出发,增加培训,使他们获得更高的技能,提升他们的技术,从而使得企业技术管理的水平整体上升,进而增加企业利益。如果企业有科学的技术管理,当在施工进程里发生事故或发现问题时,企业对其有最好的处理方式,使事故得到更好更快的解决,避免出现争议从而延长工期,造成不必要的损失,对企业的利润造成影响。而且有好的技术管理对施工用到的各个数据进行监控,减少了设备等发生事故的概率,本身来说也降低了许多成本,自然而然的利益就会有所提升。
  2.3 建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
  只有建筑工程施工技术管理好,让技术人员的能力得到相应的提升,减少了出现事故的概率,遇到施工时出现技术问题时才能得到更好地解决,从这几个方面来说,这样确实也就保证了工程质量。以工程测量为例,有效的技术管理能够为测量工作提供精度较高的测量设备,并且使得这些设备在良好的技术管理下保持较为准确的状态,从而在实地测量工作中能够获取较为准确的数据。工程建设中微小的一点偏差都可能导致工程受力失控、构件损坏等严重的质量问题出现,影响较小的质量问题可能会因为质量变异而演化成较为严重的工程问题。由此可见,良好的施工技术管理是保障工程质量必不可少的有力工具。
  2.4 建筑工程施工技术档案管理重要性分析
  建筑工程施工技术方案管理作为施工技术管理中的重要组成部分,其有效实施对于施工企业影响。但是许多施工企业没有认识到工程档案管理的重要性,也没有将档案管理划归技术管理体系内,使得企业档案管理工作没有科学有效的开展。档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录,为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。如果平时资料管理工作不到位,应具有的法律效应将得不到体现。而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不及时经常会导致返工重做和凿墙打洞,从而增加不必要的开支,影响了施工企业的经济效益。
  3.建筑工程技术管理的有效实施
  建筑工程施工企业技术管理的有效实施首先要完善技术管理体系、明确工作职责。加强技术管理职责,提高施工技术水平。一方面要完善施工单位的管理制度,实行明确的责任制,把具体的岗位职责进行细化,同时加强对施工技术人员的管理培训,尤其是各种技术规范和标准。另一方面要强化技术管理方法的培训,强化对施工技术人员和管理层人员的业务技能培训,逐渐健全技术管理方法,及时总结施工技术管理经验。另外,在施工过程中,施工企业应规范施工技术、遵循质量标准。为了保障技术管理的进一步落实,施工企业应积极制订奖惩制度,从而起到激励员工的作用。
  4.讨论
  工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量,而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制,对于建筑工程来说,是至关重要的工作。只有不断提高建筑工程管理水平,加强相关的管理工作,才能够有效保障建筑工程的质量,提升建筑企业的市场竞争力,让企业获得更加长远的发展,为了做好这项工作,建筑工作者们必须要立足于工作实际,对建筑工程展开深入的研究,不断提升建筑工程管理的水平,并促进建筑工程管理任务的有效实施。