你的位置:首页 > 文章鉴赏 > 文章鉴赏

探索建筑工程技术管理中的控制点和优化措施

2018.09.19      点击: 131

  随着中国综合国力的不断提高,国家在发展经济的同时,越来越重视基础设施的建设。近年来建设项目的开发受到各界的关注,以便在激烈的市场竞争中有所发展。在土地方面,建设项目越来越重视技术管理中的一系列问题,旨在加强自身技术管理中的控制点规划,提高建设项目的综合竞争力,从而有效地促进长期发展。开发建设项目。
  1建筑工程技术管理中的问题
  1.1管理秩序不佳
  建设项目的建设对中国经济发展起着非常重要的作用。在项目建设之前,专业设计人员将首先完成项目的施工设计工作。施工人员应严格按照施工图设计完成工程施工。但是,许多施工人员没有严格按照施工方案,施工方案的要求没有严格控制,使施工方案和实际施工作业看起来更大。监管部门没有严格管理和监督这一现象,导致项目质量得不到保障。建筑工人的实际水平还有待观察。在这种情况下,施工期间容易发生安全隐患。施工人员在操作过程中没有严格遵守规定的要求,没有树立正确的安全意识。
  1.2施工技术有待提高
  建筑工程质量与施工技术有很大关系。在施工现场管理中,施工人员的技术水平将对施工和施工质量产生很大影响。目前,虽然建筑工程施工技术有所改进,但我们也必须清楚地认识到,建筑工程的施工和施工仍存在许多技术上的不足,有必要采取有效措施提高施工技术水平。人员。差异很大,专业知识和专业技能需要提高。在设备管理方面,有必要不断增加管理。只有采取积极的对策来解决这些问题才能更好地保证施工质量[1]
  2建筑工程技术管理中的控制点
  2.1控制建筑工程的强度混凝土是施工期间施工强度控制的重要组成部分。因此,在混凝土结构施工中,施工人员必须首先充分了解设计图纸中的要求,并在此基础上明确混凝土材料的配合比。通过实验检验工作的实施,保证了检测结果的准确性。另外,在实际施工过程中,应根据设计比例完全配置混凝土,使混凝土的强度完全满足施工要求。
  2.2施工技术管理控制
  在建筑施工技术管理过程中,其控制点主要体现在以下几个方面:
  (1)施工单位应充分重视先进的组织管理模式。在科学管理方法的前提下,提高管理质量具有重要意义。此外,管理岗位人员应发挥榜样作用,加强对技术人员的相关业务培训,通过实践示范不断提高技术人员的专业水平,从而在施工过程中发挥更大的作用;
  (2)安全管理是工程技术管理中最基本的管理内容之一,也是建筑企业健康发展的重要因素,对企业的发展有很大的影响。因此,在技术管理过程中,我们不应该专注于赶上施工进度。相反,我们应确保每位员工有意识地建立安全施工意识,严格遵守相关安全规定,并掌握有效的安全防范措施。这样,它可以为建筑施工的安全提供良好的保障[2]
  3施工工程技术管理的优化措施
  3.1建立完善的工程技术管理体系
  在优化工程技术管理工作的过程中,应首先结合实际工作要求构建相应的工程技术管理系统,使具有一定管理经验和能力的人员能够作为技术管理,具体针对每个人。责任明确,工作合理
  3.2优化技术管理的可能对策
  经过分析,可以看出建筑物的建设不能客观地缺乏多层次的质量保证,应该给出相应的优化措施。从本质上讲,技术管理应该涵盖整个施工过程,而不是简单地停留在施工过程中。重点项目建设过程,如早期采购建筑材料和后期建筑物的维护,应给予全面监督。因此,在实践中,有必要重点优化建设项目的以下技术控制点。
  3.3做好质量监督工作工程技术管理本身应具有整体性,以确保将技术管理整合到整个过程的构建中。因此,可以看出,施工方有必要实施整体施工过程监督,并从整体的角度优化技术监督。在现阶段的工程建设中,必须改进现有的技术规范和技术指标,同时不应缺乏多层次的责任机制。在完善各种责任机制的情况下,施工方将有一个更完整的现场施工过程,如果发现某些错误,可以认真追踪。作为一名建筑工人,他或她应具备特定的工作资格,并能够全面,适当地处理各种技术问题。在进入整个项目建设过程之前,首先要做好与技术披露相关的工作,重点是层次化管理。通过上述技术监督过程,可以严格检查现有的施工图,以消除各种暴露的缺陷或漏洞。
  3.4优化施工监理
  进入施工过程后,推进技术管理的关键是实施施工监理,并根据当地情况优化现有施工技术。在信息化的新趋势下,与建设和建设密切相关的信息化手段正在全面转型和完善。上述现状有助于降低综合工程建设成本,整个施工过程可以相应优化。因此,施工监理应坚持平衡和连续性的基本目的,并确保其限于特定的施工期。
  3.5妥善处理技术文件
  从目前的角度来看,许多项目建设将涉及项目后的变更,包括关键的建设过程。如果遇到构造更改,则更改文件不能作为必要文档丢失。然而,实质上,许多建筑方倾向于忽略相应的技术文件,因此不可能为整个项目的施工变更保留必要的文件[3]
  4。结论
  在施工管理过程中,工程技术管理占有非常重要的地位。因此,相关人员必须充分了解技术管理的技术要点,并不断深入学习。在此基础上,找到适当的优化措施。当前的管理模式不断创新,以最大限度地提高建筑工程的质量。