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浅谈建筑工程技术管理的重要性

2018.12.06      点击: 28

  1、技术管理的重要性
  1)企业的企业声誉、的运营效率,甚至公司的生存,在很大程度上取决于技术管理的质量。在今天的建筑工程时代,如果要正确建造,必须具备一定的技术条件和大量的技术设备。这些技术设备和技术条件的正常运行需要企业技术管理级别、的支持和实施。
  2)建筑施工的特殊性。众所周知,施工规模不同,施工工作受天气影响较大,种类繁多,要求不同,各种技术的复杂应用较为复杂。、进程重叠,甚至更多类型的工作交叉构造。在如此复杂的施工条件下,必须使施工工作正常有序,并确保降低施工成本和建筑物使用功能要求的目标。要达到工程设计的质量要求,必须加强技术管理。
  3)随着建筑业的发展,新设备、新材料、新技术,新技术不断涌现,与此同时,新项目的结构也变得越来越复杂,装修更具创新性,功能更加特殊,技术管理要求更高,技术设备越来越先进,生产技术水平进一步提高。这对建筑技术的管理提出了更高的要求,使其变得越来越重要。
  2、改善施工技术管理的建议
  2.1施工组织的设计应该是科学的
  能否有效,顺利地进行施工,科学的施工组织是基础。现场施工要求施工组织设计指导,施工组织设计需要控制施工进度和布置施工生产活动、,以确保工程质量的安全。如果施工组织设计不科学,这些问题将无法得到有效解决,施工现场将处于混乱状态。此外,科学的施工组织设计也是调整机械和劳动力的基础。在施工过程中工作类型、的每个阶段可能出现的问题和技术也包括在科学建筑组织设计中。在项目启动前的施工组织设计中,应考虑符合施工现场实际情况的有效施工方案或技术措施,以解决施工过程中可能出现的问题。科学合理的施工组织设计不仅可以使施工有序有序地发展,让施工有序发展,还可以保证工程的进度和质量,确保项目的每一个环节都能有序开展。根据预定的施工计划的方式。2.2明确技术管理的职责,提高技术水平
  一,学习先进的管理经验和管理方法,组织技术交流、技术学习、技术培训,提高员工技术素质和企业管理水平,提高预测和处理问题的能力,努力消除各种隐患。萌芽。避免造成大量损失并确保施工质量。
  第二,坚持法治,加强执行。建立健全各级技术责任制和技术管理机构,明确各级人员的权利为、。加强对员工,特别是技术人员的学习和培训,学习当前各种施工和技术规范,特别是施工和验收规范。有必要阐明建筑中每个分支的、质量标准、施工方法和施工技术要求。构造、检查、评估和接受的基础和标准。
  最后,通过探索新技术应用、研究、的管理和推广,力争占据行业竞争的前沿。
  2.3建立建设项目质量保证体系
  质量保证体系是在企业质量管理体系的基础上建立的质量体系,以满足外部质量保证要求。它包括以下几个方面:
  1)任命项目质量保证工程师。 2)任命企业质量保证总工程师。 3)质量体系要素的分解和质量功能的发展。 4)选择质量保证模式。 5)建立或完善各种配套管理制度。 6)准备质量保证体系文件。 7)建立项目质量保证机构。质量保证体系的确定对项目的质量保证组织及其管理体系具有重要意义。
  2.4加强管理技术工作
  技术管理是对耐心和毅力的考验。为此,我们必须加强技术工作的管理。主要做法如下:
  1)提高管理技术水平的基础是关注人才,培养人才。目前,一些企业不重视人才的培养,导致管理人才匮乏,管理水平下降。只有不断发掘人才,不断加强人才学习、培训,还要提高留住人才的待遇,才能使管理水平更上一层楼。
  2)结合经济和管理手段,大力培养和提升技术人才,充分调动技术工人和技术人员的积极性。
  3)根据国家及上级部门的规范和规定,按照、规范标准,根据企业的实际情况和特点,及时实施或修改、,制定各种技术管理制度,不断完善并补充实际生产实践。技术工作中应遵循法律,并且有遵循的规则。
  2.5整理技术信息必须标准化在项目建设过程中,工程数据的编制是一项系统工程。这是整个施工过程中不可或缺的重要任务,也是涉及各专业技术部门的综合性工作。要不断强化建设单位、业主和监理的管理水平,确保项目完工数据完整。、完整、规范、真正的、准确反映并记录了施工和验收的全过程,并形成一流的工程建筑材料,提供一流的工程项目。数据保证。工程技术资料必须完整、真、准确、规范,基本完成,为此,应做到以下几个方面:明确写入,完整签名,无签名现象;必须用碳墨水书写;装订应统一,使用A4纸装订,保持纸张表面干净整洁,无污染;分类和子项应明确,各种资料的摘要清单、覆盖、三级目录应完整,按顺序排列,逐页编码;施工现场签证清单、技术验证单一和设计变更单必须完整。如果图形、进程、结构、的外观在图形中有显着变化,则应根据实际情况重新绘制;如果竣工图的设计变化不大,则可以在原始施工图上标记更改的部件,并标记标记的时间。标签人员,除了标志右上方的空白处,盖章完成图章,竣工图纸编译器、工程师工程师,现场监督和技术负责人应签署一份一,确保图纸不磨损、无油,字应清晰。
  2.6不断加强技术创新
  技术创新的本质是企业应用创新的知识和、新技术、的新技术。采用新的管理模式和生产模式,在激烈的市场竞争中提高、技术的附加值,增强市场竞争力。赢得并获得市场价值。只有在强大的创新技术支持下,项目建设管理才能顺利实施,保证了施工质量和进度,企业才能实现最大的经济效益。如果企业想要立于不败之地并占领相应的市场,就必须掌握相关的核心技术。与此同时,技术创新也是一种机制创新。、制度创新和结构创新也为技术创新提供支撑和保障,也是项目建设管理创新的基础。
  结论:
  从中可以看出,工程建设的进度和质量取决于建筑工程技术管理的质量。目前,由于我国部分建筑工程技术落后,缺乏新思路尚未完善,不利于施工单位实施相关国家文件精神,难以保障建筑工人的安全,从而成为企业进一步发展壮大的障碍,因此,建设单位工程技术管理部门应积极学习新方法、新技术,促进自身进步,为建设发展做出贡献行业。