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工程项目建设管理所指

2018.12.11      点击: 169

  一.项目进度管理
  施工进度管理工作包括编制项目计划、,以检查项目进度并调整施工计划。
  1项目计划的准备
  在准备项目计划的过程中,有必要结合材料、设备、机械、材料和人力的实际情况,充分考虑自然因素、环境因素、工作类型、施工方、运输车等外部条件和工程设计的目的,然后准备一个具有强大可操作性的科学合理的工程计划、。另外,工程部门需要根据施工现场月计划总体规划,总结分析施工过程中可能面临的风险,制定月度计划。月度计划的内容应包括完成上个月的计划,完成重要节点。在执行、计划期间遇到的问题和解决方案,包括未完成的工作和原因,以及本月的详细计划。
  2检查项目进度
  在每个季度末,工程部门应系统地检查和检查计划的执行情况,包括关键操作、关键节点和关键线。在检查滞后项目后,评估和分析风险预警水平,找出限制项目进度的因素,及时纠正,确保项目顺利进行。检查每个单元、的进度和设备、的分布情况,发现问题要及时反馈并采取有效措施予以纠正。
  3调整施工方案
  项目部门应根据人员、设备和外部环境的具体情况及时调整工作计划。经施工方确认后,应按照调整后的计划安排施工方进行施工。同时,各部门和各单位也必须及时调整计划,调整总体规划。
  二.工程技术管理
  工程建设的技术管理涉及图纸审查、工程操作说明书的准备和工程措施、技术准备工作、各部门和施工方的协调以及风险因素和风险等级的评估。
  1图纸审查
  项目建设之初,项目部需要组织专业技术人员对工程图纸进行审查。发现问题后,应及时提交,并要求设计人员以书面形式对其进行解释和修改。此外,有必要组织热力发动机、电气仪表和建筑专业人员审查施工设备与基础设计现场之间的符合程度,以确定不同领域的设备之间是否存在任何矛盾。一旦发现问题,及时采取措施修改和更改图纸,以确保施工过程按计划实施。

       2工程工作说明书和工程措施的准备
  专业网站的内容包括B类措施的准备和工作指导,B类措施目录必须提交工程部备案。专业网站编制A类措施后,应提交项目工程部、安全部门和质量部门审核。批准后,项目应提交业主和监管部门审核。只有在双方同意后才能按照措施进行施工。在指令和措施文件中,所涉及的强制性条约的内容应按照行业规定以粗体标记,便于施工人员识别。
  3技术准备工作
  在项目每个流程开始之前,技术人员应及时了解并掌握设备、等材料的准备工作,并对施工环境进行现场检查。此外,项目部还应督促专业技术人员和管理人员到现场,以便更好地了解生产设备和生产技术,及时发现问题,确保项目建设得以进行根据原计划出来。
  4各部门和施工方的协调
  项目管理人员应做好施工方与工程职能部门之间的文件转移和信息交流,使双方及时了解每个过程的进展情况和施工过程中遇到的问题,及时做好调整。根据具体情况改变处理,增加或减少施工内容,加强管理,做好相关文件的签订,及时了解项目进展的第一手资料。