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建筑工程技术管理的有效对策

2018.12.12      点击: 146

  1完善建筑工程技术管理制度
  建筑工程技术管理工作的有效开展,离不开完善的技术管理制度作为保障。针对建筑工程技术管理工作过程中,存在管理制度不足的问题,建筑企业必须要重视对建筑工程技术管理制度的完善。尽管在对建筑工程技术进行管理的时候,已经制定了相应的管理制度,但是随着时间的不断推移,建筑工程行业已经发生了很大的变化,以往的建筑工程技术管理制度已经很难再满足实际工作开展的需要。建筑企业应当结合以往的经验和教训,加强对建筑工程技术管理制度的完善,从而提高建筑工程技术管理的水平。
  2提升管理人员的素质和水平
  建筑工程技术管理的直接参与者是管理人员,管理人员素质水平的高低,会对建筑工程技术管理工作的开展产生直接影响。不可否认的是,建筑工程技术管理人员的素质都保持在较高的水平,但是仍旧有一小部分的管理人员的素质水平亟待提升,并且新的情况和新的问题的出现,对管理人员提出了更为严格的要求。因此,建筑企业应当加强对管理人员的培训,通过培训提高管理人员的素质水平。同时,建筑企业也可以加大对优质复合型人才的引进,及时补充新鲜血液,增强建筑工程技术管理的活力[2]。
  3创新建筑工程技术管理模式
  建筑工程技术管理模式在建筑行业快速发展的背景下,无法再适应需要,因而必须及时对管理模式进行调整。需要注意的是,在管理模式调整的过程中,科学性、规范性、标准性、经济性等原则不能丢,同样需要融入到新的管理模式中。同时,对于新的模式,应当从建筑工程的全过程考虑,将工程规划设计、工程施工、工程竣工等各个环节全部融入其中。依托创新型人才,对管理模式进行不断的调整和创新,使之更好地符合当前建筑工程技术管理工作的需要。这样不仅有效解决了以往建筑工程技术管理中出现的问题,还为后续建筑工程技术管理工作的实施提供了更为有效的指导。
  4重视对技术图纸的审核工作
  在建筑工程的施工过程中,施工图纸对建筑工程的施工指明了方向,它是建筑工程施工在图纸和理论上的反映[3]。在设计编制建筑工程施工图纸的时候,应该以当前的客观实际作为制定原则和基础依据,如工程施工的环境、当前工程施工的技术水平等,从而确保所设计出的施工图纸能够与实际的施工情况相符。对于施工图纸的审核工作,应当要保证审核的真实性、准确性和有效性,对于施工图纸中存在的问题,一定要及时指出,为建筑工程施工技术管理工作的有序开展以及对建筑工程施工質量的掌握提供了保障[4]。
  5加强施工后期的技术管理
  建筑工程的建设是一个持续性的过程,在施工后期阶段,由于心理因素的作用,认为工程即将完工,因而往往会忽视技术方面的管理。因此,对于建筑工程技术的管理,一定要加强对建筑工程施工后期的管理。在施工后期阶段,尤其是即将竣工阶段,技术人员需要对相关的技术资料进行整理并分析,尤其是涉及到工程质量的关键数据,一定要有透彻的分析过程,以便及早发现存在的质量问题,保证施工技术的实施能够实现既定的目标。同时,还要进行一次整体性检验,保证建筑不存在安全隐患,提高建筑的整体质量。